2021企业管理上云研讨会·深圳站首发圆满结束

 

  11月19-20日,以“用数字战斗力,向管理要效益”为主题的2021深圳企业管理上云研讨会在惠州隆重举行!金蝶中国助理总裁兼深圳分公司联席总经理颜全铨、金蝶中国星空客户经营部资深专家王先忠、光峰科技688007股吧)CIO陈福生、巨鼎医疗CFO张新龙、好博窗控CIO张会荣等数字化先行实践企业代表出席,与近50家知名企业代表齐聚一堂,共同探讨在数字化浪潮中企业如何抓住时代机遇,重构数字战斗力,实现快速发展。

  人工智能、大数据、云计算等数字技术正在加速改变世界,深圳处于双区驱动加速阶段,占深圳市企业总数99%以上的成长型企业正处在转型发展的关键阶段,此次企业管理上云研讨会旨在助力企业在数字浪潮里孕育新生,实现数字驱动,链接与赋能,实现转型升级。

  金蝶中国助理总裁兼深圳分公司联席总经理颜全铨在致辞中提出,这是一个数据科技致胜的年代,是企业业务能力(EBC)致胜的时代,数据抢占经济制高点,政策不断发力,推动企业数字化转型。深圳也在加快打造国家数字经济创新发展试验区,企业面临着外部环境和内部管理挑战的升级,数字化转型势在必行,企业管理上云大势所趋。

  大会上,金蝶中国星空客户经营部资深专家王先忠带来《重构数字战斗力》主题演讲。王先忠在会上谈到,企业管理上云,本质上是获得数字经济基础要素,参与时代经济共建共享。“重构数字战斗力”是企业的目标,管理上云是基础,数字化转型是本质。绝大多数成长型企业的信息化运行环境没有经过体系化的专业设计,没有考虑到软硬件之间的匹配度,更没有考虑到未来要承何种机会和价值。金蝶能够为企业提供顶层规划以及技术,帮助企业挖掘新的增长点,通过数据链接,强化企业整体战斗力。

  深圳光峰科技股份有限公司CIO陈福生,分享了激光显示第一股光峰科技数字化转型的思考与实践。他表示:“数字化转型的确定性是毋庸置疑的,在数字化时代,一个企业的管理若不能跟上数字化转型的需要,很容易被淘汰。光峰科技的数字化主要分为三阶段,从企业各因素的数字化到业务流程的数字化再到智能决策的数字化,如今光峰科技还在数字化转型的路上,这条路我们会继续往下走。只有具备数字化能力,才能超越同行,实现市场领先。我们对CIO的定位不仅仅是技术工具,而需站在公司业务、价值、文化角度思考,更好地发挥CIO的科技引领作用。”

  深圳市巨鼎医疗股份有限公司CFO张新龙分享了巨鼎医疗信息化探索。巨鼎医疗自2012年以来持续深耕智慧医疗大健康领域,张新龙谈到,巨鼎医疗想要通过建设信息化的道路,提升企业运营效率,形成内控有效闭环,满足企业踏入资本市场的管理要求。对于智慧医疗行业来说,面临多组织核算与管控、沟通协作成本高,财税自动化效率低下等问题,亟需建设一体化管理平台,推动企业管理向信息化、数字化和智能化转型。巨鼎医疗携手金蝶,立足医学影像行业,打造供应链平台,为客户提供优质医学影像综合解决方案。

  深圳好博窗控技术股份有限公司CIO张会荣解读好博窗控的数字化转型之路,好博窗控是产研销一体化的轻资产的运营模式,属于批量、多品种、生产模式多样化的制造型企业,信息化建设是企业发展的关键成功因素之一已成为好博窗控的企业共识。如今面临订单小批量、快交付时代带来的压力,提高决策速度和交付效率是企业的目标。IT需要不断深入业务,真正协助业务提高效率。他还表示要想做好企业信息化建设,一定要忘记IT的身份,从公司的发展战略和利益出发,而不是从个人利益出发。

  最后,光峰科技CIO 陈福生、巨鼎医疗CFO 张新龙、好博窗控CIO 张会荣、金蝶中国星空客户经营部资深专家王先忠开展圆桌对话,同台探讨企业如何保障数字化转型成功,并分享企业数字化转型的成功经验和实践教训,他们从各自实践中总结了以下几点经验:一是数字化转型不能求快,必须稳打稳扎;二是IT必须深入业务,转型要做好一把手工程;三是企业进行信息化建设时与IT厂商前期必须充分交流,相互理解再进行规划;四是企业不能因为怕产生问题而放弃数字化道路,必须先行动再解决问题。

  在数字化转型快速迭代升级的时代,企业能否提高数字战斗力,重塑核心竞争力,是成长型企业在大变局中突破瓶颈、找准对标、实现领先的关键之举。未来,金蝶将联合社会各界力量全方位助力企业管理上云,把握时代的机遇,应对挑战,实现智慧成长,用数字战斗力,向管理要效益!